O parere a Agentiei Europene de SSM (OSHA)

Cum se realizează o evaluare a riscurilor
La nivelul Uniunii Europene, nu există reguli fixe în legătură cu modul de realizare a evaluărilor riscurilor . Însă, există două principii care trebuie să fie întotdeauna avute în vedere când se abordează o evaluare a riscurilor:
- structurarea evaluării pentru a asigura abordarea tuturor pericolelor şi riscurilor relevante (de exemplu, să nu se neglijeze sarcini precum curăţenia, care pot fi realizate în afara orelor normale de lucru, sau departamentele conexe, precum compactarea deşeurilor);
- când se identifică un risc, se porneşte de la primele principii în procesul de evaluare, prin identificarea posibilităţii de eliminare a riscului respectiv.

Abordarea evaluării riscurilor în etape
Liniile directoare europene privind evaluarea riscurilor la locul de muncă propun o abordare bazată pe un număr de etape diferite.
Aceasta nu este singura metodă de realizare a unei evaluări a riscurilor, există o varietate de metodologii pentru atingerea aceluiaşi obiectiv. Nu există o metodă unică “potrivită” pentru realizarea unei evaluări a riscurilor, iar în diferite împrejurări pot funcţiona diferite abordări.
Procedura de evaluare a riscurilor (care cuprinde elemente de gestionare a riscurilor) poate fi împărţită într-o serie de etape.

Stabilirea unui program de evaluare a riscurilor la locul de muncă şi structurarea evaluării (deciderea asupra abordării: geografice/funcţionale/procesuale/de flux)
1.Colectarea informaţiilor
2.Identificarea pericolelor
3.Identificarea persoanelor expuse
4.Identificarea tipurilor de expunere în rândul celor expuşi
5.Evaluarea riscurilor (probabilitatea vătămării/gradul de vătămare în circumstanţele existente) 6.Cercetarea opţiunilor pentru eliminarea sau controlarea riscurilor
7.Stabilirea priorităţilor activităţilor şi deciderea asupra măsurilor de control
8.Punerea în aplicare a măsurilor de control
9.Înregistrarea evaluării
10.Măsurarea eficienţei activităţii
11.Revizuirea şi analizarea (dacă se introduc schimbări sau dacă revizuirea se face periodic)
12.Monitorizarea programului de evaluare a riscurilor

Pentru mai multe întreprinderi, mai ales întreprinderile mici şi mijlocii, o abordare simplă, în cinci etape (care cuprinde elemente de gestionare a riscurilor), precum cea prezentată mai jos, ar trebui să funcţioneze la fel de bine.
Etapa 1. Identificarea pericolelor şi a persoanelor expuse Identificarea surselor posibile de vătămare la locul de muncă şi a lucrătorilor care pot fi expuşi pericolelor.
Etapa 2. Evaluarea riscurilor şi clasificarea acestora în ordine prioritară Evaluarea riscurilor existente (gravitatea şi probabilitatea unor posibile vătămări…) şi clasificarea acestora în ordine prioritară în funcţie de importanţă.
Etapa 3. Deciderea acţiunilor preventive Identificarea măsurilor corespunzătoare pentru eliminarea sau ţinerea sub control a riscurilor.
Etapa 4. Adoptarea de măsuri concreteAdoptarea măsurilor de prevenire şi protecţie pe baza unui plan care stabileşte ordinea de prioritate.
Etapa 5. Monitorizarea şi revizuirea Evaluarea trebuie revizuită la intervale regulate, pentru a asigura o actualizare permanentă. Însă, este important de ştiut faptul că există şi alte metode care funcţionează la fel de bine, mai ales în cazul unor riscuri şi circumstanţe mai complexe.

Tipul de abordare aplicat pentru evaluare va depinde de:
- felul locului de muncă (de exemplu, un loc de muncă fix sau unul care implică deplasarea)
- tipul procesului (de exemplu, operaţiuni repetate, procese de dezvoltare/schimbare, munca la cerere)
- sarcina realizată (de exemplu, sarcini repetate, ocazionale sau cu un grad ridicat de risc)
- complexitatea tehnică a activitaţior.

În unele cazuri, poate fi potrivit un singur exerciţiu de evaluare care să acopere toate riscurile sau activitatea de la locul de muncă. În alte cazuri, este posibil ca diferite abordări să fie potrivite pentru diferite părţi ale unui loc de muncă.



Sursa: OSHA agentia europeana\Agentia Europeana pentru Securitate si Sanatate in Munca - ROMANIA.htm

e mai greu sa schimbi conceptii

Am fost la inceputul acestui an lector asociat la Ford Romania Craiova. Ford este o firma serioasa cu experienta indelungata in managementul resurselor umane si trainingul in vederea obtinerii eficientei maxime de la om. In ultima perioada a investit peste 1 milion de euro in traning de productie,management si OHS.

Acolo Nu se incepe nimic fara a fi efectuata o evaluare de riscuri de OHS si fara a fi instruiti participantii la executarea acelor actiuni sau activitati.
Dupa parcurgerea unui modul de training de 2 zile orice conducator de formatie sau responsabil de lucrari este capabil sa aplice metoda de evaluare Ford care are la baza grila prezentata in imagine. Important este sa identifice si evalueze riscurile semnificative si predoinante si sa stabileasca masurile de prevenire si protectie specifice acestora pe un formular,care este afisat la locul de desfasurare a activitatilor si semnat de persoanele responsabile cu asigurarea masurilor,cu acest formular se instruiesc lucratorii.
Nu este nevoie de evaluatori cu diplome postuniversitare,pentru ca acestia sunt departe de realitatea faptica. Procedura este rapida,practica si utila .

NB. Am vazut tomurile de hartie care constituiau evaluarile de risc prin metoda Pece,pe vremea firmei Daewoo...sunt sigur ca nu le-a parcurs nimeni.

Experienta...despre evaluarea riscurilor

In ultima vreme am facut o multime de audituri de cerificare pentru sistemul OHSAS 18001. Standardul respectiv are o cerinta clara la clauza 4.3.1 identificarea pericolelor si evaluarea riscurilor...din pacate nimeni din cei auditati nu a inteles corect si complet cerinta standardului privind efectuarea evaluarilor de risc pentru : activitatile de rutina si cele de non rutina. La orice firma lista de activitati desfasurate in mod normal nu se potriveste cu lista posturilor de lucru sau a ocupatiilor..si iese o adevatara harababura cu evaluarea de riscuri care nu acopera tot ce se afla in desfasurare sau se doreste pentru viitor.
Majoritatea firmelor au aplicat metoda de evaluare INCDPM pe posturi de lucru si executa activitati care nu au nici o legatura cu evaluarile existente.
Se pune intrebarea : pot sluji aceste evaluari la determinarea unor riscuri semnificative sau predominante pentru organizatie,care sa poata fundamenta obiective pentru sistemul de management de SSO?
Practica a dovedit ca din tomurile de hartie care atesta efectuarea evaluarilor dupa metoda INCDPM,nimeni nu a putut sa traga o concluzie asupra riscurilor semnificative...si mai mult...procentul celor care au citit si inteles evaluarile este foarte scazut,materialul cu evaluarile pare inabordabil pentru instruiri si consecintele privind vatamarile par descurajante si contraproductive.
Ce-i de facut: fiecare organizatie care doreste certificarea dupa OHSAS 18001 trebuie sa aleaga o metoda de evaluare potrivita specificului ei,iar aplicarea metodei sa confere dovezi pentru respectarea cerintelor de la clauza 4.3.1 din standard,capabile sa fundamenteze obiective de SSO utile bunului mers al activtatilor organizatiei.

cat rau fac deprinderile unice si lipsa de informare

Am calatorit mult prin tara,am vazut multe firme sau organizatii si referitor la evaluarile de riscuri de SSM am intalnit mai multe obiceiuri orientate spre acelasi fel de deprindere si aici vorbesc despre invatarea organizata si finalizata cu o diploma a metodei de evaluare INCDPM. De parca cunoasterea acestei metode de evaluare si practicarea ei intr-un fel iti da un fel de statut de superioritate fata de ceilalti,ca si cum ai fi detinatorul unui adevar absolut.Lucrul deosebit de nociv este ca multe din persoanele instruite ca evaluatori cu metoda sus amintita refuza sa mai adopte un stil de gandire deschisa si nu mai admit alte abordari.
Din pacate nu este nici pe departe asa, nimeni nu poate face evaluari de la distanta sau la comanda pentru o lista de posturi de lucru fara sa cunoasca specificul real al activitatilor desfasurate.
Implicarea directa in activitatile desfasurate impreuna cu un minimum de cunostinte de specialitate este singurul factor de succes al unei evaluari de riscuri,care trebuie in primul rand sa fie realista.O evaluare de riscuri de SSM trebuie facuta in folosul celor care lucreaza si desfasoara o anumita activitate.