O parere a Agentiei Europene de SSM (OSHA)

Cum se realizează o evaluare a riscurilor
La nivelul Uniunii Europene, nu există reguli fixe în legătură cu modul de realizare a evaluărilor riscurilor . Însă, există două principii care trebuie să fie întotdeauna avute în vedere când se abordează o evaluare a riscurilor:
- structurarea evaluării pentru a asigura abordarea tuturor pericolelor şi riscurilor relevante (de exemplu, să nu se neglijeze sarcini precum curăţenia, care pot fi realizate în afara orelor normale de lucru, sau departamentele conexe, precum compactarea deşeurilor);
- când se identifică un risc, se porneşte de la primele principii în procesul de evaluare, prin identificarea posibilităţii de eliminare a riscului respectiv.

Abordarea evaluării riscurilor în etape
Liniile directoare europene privind evaluarea riscurilor la locul de muncă propun o abordare bazată pe un număr de etape diferite.
Aceasta nu este singura metodă de realizare a unei evaluări a riscurilor, există o varietate de metodologii pentru atingerea aceluiaşi obiectiv. Nu există o metodă unică “potrivită” pentru realizarea unei evaluări a riscurilor, iar în diferite împrejurări pot funcţiona diferite abordări.
Procedura de evaluare a riscurilor (care cuprinde elemente de gestionare a riscurilor) poate fi împărţită într-o serie de etape.

Stabilirea unui program de evaluare a riscurilor la locul de muncă şi structurarea evaluării (deciderea asupra abordării: geografice/funcţionale/procesuale/de flux)
1.Colectarea informaţiilor
2.Identificarea pericolelor
3.Identificarea persoanelor expuse
4.Identificarea tipurilor de expunere în rândul celor expuşi
5.Evaluarea riscurilor (probabilitatea vătămării/gradul de vătămare în circumstanţele existente) 6.Cercetarea opţiunilor pentru eliminarea sau controlarea riscurilor
7.Stabilirea priorităţilor activităţilor şi deciderea asupra măsurilor de control
8.Punerea în aplicare a măsurilor de control
9.Înregistrarea evaluării
10.Măsurarea eficienţei activităţii
11.Revizuirea şi analizarea (dacă se introduc schimbări sau dacă revizuirea se face periodic)
12.Monitorizarea programului de evaluare a riscurilor

Pentru mai multe întreprinderi, mai ales întreprinderile mici şi mijlocii, o abordare simplă, în cinci etape (care cuprinde elemente de gestionare a riscurilor), precum cea prezentată mai jos, ar trebui să funcţioneze la fel de bine.
Etapa 1. Identificarea pericolelor şi a persoanelor expuse Identificarea surselor posibile de vătămare la locul de muncă şi a lucrătorilor care pot fi expuşi pericolelor.
Etapa 2. Evaluarea riscurilor şi clasificarea acestora în ordine prioritară Evaluarea riscurilor existente (gravitatea şi probabilitatea unor posibile vătămări…) şi clasificarea acestora în ordine prioritară în funcţie de importanţă.
Etapa 3. Deciderea acţiunilor preventive Identificarea măsurilor corespunzătoare pentru eliminarea sau ţinerea sub control a riscurilor.
Etapa 4. Adoptarea de măsuri concreteAdoptarea măsurilor de prevenire şi protecţie pe baza unui plan care stabileşte ordinea de prioritate.
Etapa 5. Monitorizarea şi revizuirea Evaluarea trebuie revizuită la intervale regulate, pentru a asigura o actualizare permanentă. Însă, este important de ştiut faptul că există şi alte metode care funcţionează la fel de bine, mai ales în cazul unor riscuri şi circumstanţe mai complexe.

Tipul de abordare aplicat pentru evaluare va depinde de:
- felul locului de muncă (de exemplu, un loc de muncă fix sau unul care implică deplasarea)
- tipul procesului (de exemplu, operaţiuni repetate, procese de dezvoltare/schimbare, munca la cerere)
- sarcina realizată (de exemplu, sarcini repetate, ocazionale sau cu un grad ridicat de risc)
- complexitatea tehnică a activitaţior.

În unele cazuri, poate fi potrivit un singur exerciţiu de evaluare care să acopere toate riscurile sau activitatea de la locul de muncă. În alte cazuri, este posibil ca diferite abordări să fie potrivite pentru diferite părţi ale unui loc de muncă.



Sursa: OSHA agentia europeana\Agentia Europeana pentru Securitate si Sanatate in Munca - ROMANIA.htm

e mai greu sa schimbi conceptii

Am fost la inceputul acestui an lector asociat la Ford Romania Craiova. Ford este o firma serioasa cu experienta indelungata in managementul resurselor umane si trainingul in vederea obtinerii eficientei maxime de la om. In ultima perioada a investit peste 1 milion de euro in traning de productie,management si OHS.

Acolo Nu se incepe nimic fara a fi efectuata o evaluare de riscuri de OHS si fara a fi instruiti participantii la executarea acelor actiuni sau activitati.
Dupa parcurgerea unui modul de training de 2 zile orice conducator de formatie sau responsabil de lucrari este capabil sa aplice metoda de evaluare Ford care are la baza grila prezentata in imagine. Important este sa identifice si evalueze riscurile semnificative si predoinante si sa stabileasca masurile de prevenire si protectie specifice acestora pe un formular,care este afisat la locul de desfasurare a activitatilor si semnat de persoanele responsabile cu asigurarea masurilor,cu acest formular se instruiesc lucratorii.
Nu este nevoie de evaluatori cu diplome postuniversitare,pentru ca acestia sunt departe de realitatea faptica. Procedura este rapida,practica si utila .

NB. Am vazut tomurile de hartie care constituiau evaluarile de risc prin metoda Pece,pe vremea firmei Daewoo...sunt sigur ca nu le-a parcurs nimeni.